本網訊  12月13日，海風公司召開“總結得失促工作提升，凝心聚力謀未來發展”主題務虛會，回顧2022年工作，查找自身短板，分析原因、總結經驗，提出2023年的工作思路，講規劃、談未來，謀發展，為海風公司高質量發展厘清了工作思路、方法和路徑。

會議由貴州工程公司副總經理、海風公司董事長閆建國主持，公司副總經濟師、人資部主任李盛，履約中心副總經理劉勇，?？趨^域公司總經理、?？诼撓ぷ鞑恐魅瓮蹰_宇應邀參會；海風公司班子成員、高管，各部門負責人、部門骨干、項目經理等40余人參加。

會上，海風公司班子成員、高管、部門負責人、骨干、項目經理，分別就市場、履約、安全、經營、船機、物資、財務等方面發言，公司人力資源部、履約中心、?？诼撓ぷ鞑肯嚓P領導分別就海風公司的項目履約、薪酬績效、戰略發展等方面提出要求。

會議指出，海風公司成立不到半年，市場履約業務開展相對順利，面對陸上風電光伏業務市場下降局形勢，海風公司要立足長遠，提高思想站位，把握住機遇，聚焦履約核心要素，促進科技創新成果轉化。?？诼撓ぷ鞑勘硎緦⑦M一步協調海風公司和總部各部門間關系，支持雙海戰略和海風公司發展。海風公司要發揮產業有優勢和未來發展優勢，進一步完善治理機制，優化發展戰略，打造市場化運營主體，優化用人機制，量化績效考核指標，立足市場主體，提質增效完成經營指標。

閆建國對海風公司當前市場、行業形勢，以及集團公司的戰略發展方向作出深刻剖析，客觀分析了海風公司優勢和劣勢，對海風公司發展提出八點要求：一是海風公司要做好P業務開發履約，利用期貨價差實現利潤增長；二是充分發揮集團內港航資質優勢，助力海風公司發展，驅動自身能力提升；三是高質量完善海風公司戰略規劃，錨定明年工作目標，奮力完成各項經營指標；四是將重心和服務點放在市場和履約上，做好股東、客戶及市場履約“三個需求”；五是秉承“大履約貫穿大經營，大履約支撐大市場”理念，通過良好的履約促進經營指標完成，提升品牌質量，進一步擴大市場；六是強化提升專利、工法、論文數量及質量，打造科技創新核心競爭力；七是做好海風公司中長期規劃，推進股權多元化改革，嘗試打造海風公司股權試點，助力貴州工程公司“3+5”破局；八是加強黨建、黨廉建設，強化廉潔自律意識，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。